Samenvatting
Als leidinggevende ben je ook maar een mens, met goede en slechte eigenschappen. Door jouw machtspositie hebben deze echter een grote invloed op het welzijn van je medewerkers en daarmee op het succes van je organisatie. Heb je je weleens afgevraagd welke persoonlijkheidskenmerken jouw collega's stimuleren, of juist dwarszitten?
Dit boek beschrijft hoe jouw innerlijke dynamiek zich weerspiegelt in jouw relatie met je medewerkers en laat zien hoe je een gezondere balans in jezelf ontwikkelt waardoor je team de mogelijkheid krijgt om het beste uit zichzelf te halen.
Brend Seinen (1971) studeerde arbeids- en organisatiepsychologie. Hij begeleidt leidinggevenden en hun managementteams in duurzame ontwikkeling.
Ben jij wel een gezonde baas?
geeft goede adviezen
aan managers
Zijn uitgangspunt
Brend Seinen heeft een gedegen boek voor managers geschreven. Hij legt de vinger bij de zere plek. Teams groeien niet omdat hun managers niet groeien. Een gezond team heeft namelijk ook een gezonde manager en daar schort het nogal eens aan. Seinen meent dat (bijna) iedereen manager kan worden en steekt niet in op persoonlijke kwaliteiten die nodig zijn om leiding te kunnen geven. Mits men maar instaat is om de verborgen en ingewikkelde kwaliteiten te ontwikkelen kan (bijna) iedereen leiding geven.
Waarom het zoveelste boek voor managers
Er zijn al zoveel boeken voor managers. Maar dit boek is anders. Goede kwaliteiten zijn bij (bijna) iedereen aanwezig maar ze dienen wel ontwikkeld te worden. Sommige kwaliteiten (nature) zijn in de loop van de tijd door omgevingsfactoren (nurture) ondergesneeuwd. Veel managers zijn uit balans geraakt door hun levensomstandigheden. Ze zijn daarom uit het evenwicht. Seinen legt daar de vinger bij. Dit boek geeft tips hoe een manager weer gezond kan worden. Alles valt of staat natuurlijk met het feit of hij of zij inziet dat het anders moet.
Door middel van dit boek wil Seinen hulp bieden om de ingewikkelde of verdrongen kwaliteiten te ontwikkelen. Seinen gaat uit van het HEALTH-principe. Dat staat voor de H van herkennen, de E van erkennen, de A van accepteren, de L van liefde, de T van Transformeren en de H van herzien. Wie gezond (health) wil worden zal dus dit pad moeten bewandelen.
Het HEALTH-principe nader bekeken
Voor jezelf is het vaak lastig om te zien dat je uit balans bent geraakt. Het managementteam kan mooi als leergroep functioneren. In de meeste MT's weet men als geen ander wat de leerpunten zijn van een ander. Maar er zijn ook personen die hun mening wegslikken. Het is goed om juist die te bevragen. Dat maakt het team gezond. Je hebt namelijk anderen in je nabijheid nodig om je te ontwikkelen. Het is goed om om feedback te vragen zodat je je verbeterpunten leert kennen. Dan is het ook een kwestie van erkennen en de waarheid onder ogen durven zien, accepteren. Om vervolgens te transformeren, veranderen. Dit gaat niet vanzelf. Veelal is daar een coach voor nodig. Vanuit die transformatie kun je de zaken gaan herzien. Soms moet je herkansen en nog eens herkansen... Daar moet ruimte voor zijn. Veel leidinggevenden kunnen daar slecht mee omgaan. Het vergt geduld. Maar wie dat heeft creëert een heel gezonde leeromgeving. Ook geduld hebben moet je dus leren... Mooie en grootse zaken komen niet in één keer tot stand...
Een realistisch en praktisch boek
Seinen geeft bij het HEALTH-principe veel heldere voorbeelden uit de praktijk. Dat maakt dat het boek praktisch van aard is. Daarnaast is Seinen realistisch. Hij beseft dat niet iedereen geschikt is voor een functie als manager. Je moet wel feeling hebben om met mensen om te gaan en niet alleen maar zakelijk zijn. Kun je die houding niet veranderen dan wordt leidinggeven lastig en zal je team niet verder groeien. Dan kan het punt aanbreken dat je een keuze moet maken: blijven modderen of een andere baan kiezen?
Het HEALTH-principe kan je bij helpen of je de juiste tools in huis hebt om je team aan te sturen en wat je moet transformeren, veranderen om dat punt te bereiken. Feedback van je medewerkers en van het MT is daarbij onmisbaar. Wie geen goede relatie opbouwt met zijn medewerkers moet het ook niet gek vinden dat diens team niet groeit, stelt Seinen. Seinen tekent dus de urgentie van het transformeren...
Seinen is ook in een ander opzicht realistisch. Hij brengt het besef bij dat herkansing nodig is omdat je weer gauw in je oude stramien terugvalt. Veranderen is een proces. Geloof blijven houden in je nieuwe aanpak is dan van belang. Een goede manager word je volgens Seinen met vallen en opstaan en met behulp van een goede feedback van je collega's. Zowel van het MT als van je medewerkers. Veelal is het goed als een coach die van buiten komt dit proces leidt.
Het boek is bestelbaar bij:
https://haystack.nl/product/ben-jij-wel-een-gezonde-baas/
Als leidinggevende ben je ook maar een mens, met goede en slechte eigenschappen. Door jouw machtspositie hebben deze echter een grote invloed op het welzijn van je medewerkers en daarmee op het succes van je organisatie. Heb je je weleens afgevraagd welke persoonlijkheidskenmerken jouw collega's stimuleren, of juist dwarszitten?
Dit boek beschrijft hoe jouw innerlijke dynamiek zich weerspiegelt in jouw relatie met je medewerkers en laat zien hoe je een gezondere balans in jezelf ontwikkelt waardoor je team de mogelijkheid krijgt om het beste uit zichzelf te halen.
Brend Seinen (1971) studeerde arbeids- en organisatiepsychologie. Hij begeleidt leidinggevenden en hun managementteams in duurzame ontwikkeling.
Ben jij wel een gezonde baas?
geeft goede adviezen
aan managers
Zijn uitgangspunt
Brend Seinen heeft een gedegen boek voor managers geschreven. Hij legt de vinger bij de zere plek. Teams groeien niet omdat hun managers niet groeien. Een gezond team heeft namelijk ook een gezonde manager en daar schort het nogal eens aan. Seinen meent dat (bijna) iedereen manager kan worden en steekt niet in op persoonlijke kwaliteiten die nodig zijn om leiding te kunnen geven. Mits men maar instaat is om de verborgen en ingewikkelde kwaliteiten te ontwikkelen kan (bijna) iedereen leiding geven.
Waarom het zoveelste boek voor managers
Er zijn al zoveel boeken voor managers. Maar dit boek is anders. Goede kwaliteiten zijn bij (bijna) iedereen aanwezig maar ze dienen wel ontwikkeld te worden. Sommige kwaliteiten (nature) zijn in de loop van de tijd door omgevingsfactoren (nurture) ondergesneeuwd. Veel managers zijn uit balans geraakt door hun levensomstandigheden. Ze zijn daarom uit het evenwicht. Seinen legt daar de vinger bij. Dit boek geeft tips hoe een manager weer gezond kan worden. Alles valt of staat natuurlijk met het feit of hij of zij inziet dat het anders moet.
Door middel van dit boek wil Seinen hulp bieden om de ingewikkelde of verdrongen kwaliteiten te ontwikkelen. Seinen gaat uit van het HEALTH-principe. Dat staat voor de H van herkennen, de E van erkennen, de A van accepteren, de L van liefde, de T van Transformeren en de H van herzien. Wie gezond (health) wil worden zal dus dit pad moeten bewandelen.
Het HEALTH-principe nader bekeken
Voor jezelf is het vaak lastig om te zien dat je uit balans bent geraakt. Het managementteam kan mooi als leergroep functioneren. In de meeste MT's weet men als geen ander wat de leerpunten zijn van een ander. Maar er zijn ook personen die hun mening wegslikken. Het is goed om juist die te bevragen. Dat maakt het team gezond. Je hebt namelijk anderen in je nabijheid nodig om je te ontwikkelen. Het is goed om om feedback te vragen zodat je je verbeterpunten leert kennen. Dan is het ook een kwestie van erkennen en de waarheid onder ogen durven zien, accepteren. Om vervolgens te transformeren, veranderen. Dit gaat niet vanzelf. Veelal is daar een coach voor nodig. Vanuit die transformatie kun je de zaken gaan herzien. Soms moet je herkansen en nog eens herkansen... Daar moet ruimte voor zijn. Veel leidinggevenden kunnen daar slecht mee omgaan. Het vergt geduld. Maar wie dat heeft creëert een heel gezonde leeromgeving. Ook geduld hebben moet je dus leren... Mooie en grootse zaken komen niet in één keer tot stand...
Een realistisch en praktisch boek
Seinen geeft bij het HEALTH-principe veel heldere voorbeelden uit de praktijk. Dat maakt dat het boek praktisch van aard is. Daarnaast is Seinen realistisch. Hij beseft dat niet iedereen geschikt is voor een functie als manager. Je moet wel feeling hebben om met mensen om te gaan en niet alleen maar zakelijk zijn. Kun je die houding niet veranderen dan wordt leidinggeven lastig en zal je team niet verder groeien. Dan kan het punt aanbreken dat je een keuze moet maken: blijven modderen of een andere baan kiezen?
Het HEALTH-principe kan je bij helpen of je de juiste tools in huis hebt om je team aan te sturen en wat je moet transformeren, veranderen om dat punt te bereiken. Feedback van je medewerkers en van het MT is daarbij onmisbaar. Wie geen goede relatie opbouwt met zijn medewerkers moet het ook niet gek vinden dat diens team niet groeit, stelt Seinen. Seinen tekent dus de urgentie van het transformeren...
Seinen is ook in een ander opzicht realistisch. Hij brengt het besef bij dat herkansing nodig is omdat je weer gauw in je oude stramien terugvalt. Veranderen is een proces. Geloof blijven houden in je nieuwe aanpak is dan van belang. Een goede manager word je volgens Seinen met vallen en opstaan en met behulp van een goede feedback van je collega's. Zowel van het MT als van je medewerkers. Veelal is het goed als een coach die van buiten komt dit proces leidt.
Het boek is bestelbaar bij:
https://haystack.nl/product/ben-jij-wel-een-gezonde-baas/
